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勞務(wù)派遣

談?wù)劚０卜⻊?wù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度必要性


發(fā)布日期：2015-2-3 10:10:07 點(diǎn)擊：894


談?wù)劚０卜⻊?wù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度必要性

    一、保安服務(wù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義。
    截至2011年底，全國(guó)共有保安服務(wù)公司近3000家。到今年6月底，保安從業(yè)人員430萬人。二十多年來，保安服務(wù)公司在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)治安秩序、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、參與公益活動(dòng)等方面發(fā)揮了很大作用�，F(xiàn)在，保安服務(wù)業(yè)已到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨深層的發(fā)展難題。為了解決存在問題，求得更大發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)，必須多管齊下，多措并舉，尤其要把解決體制、機(jī)制等深層次問題作為重點(diǎn)考慮。通過改革，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)定內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，完善監(jiān)督制約、考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平的提高。這樣，從體制、機(jī)制上解決問題后，其他一些問題也比較容易解決。
    首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本制度，是各種生產(chǎn)要素的一種組合機(jī)制。在資本、勞動(dòng)、理論知識(shí)、土地資源等各種要素的背后，需要人來關(guān)心這些要素的盈虧得失，并能有效地維護(hù)白己的利益，從而在這種組合機(jī)制中實(shí)現(xiàn)利益的均衡。建立這種制度，勢(shì)必增加企業(yè)的活力，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在，保安服務(wù)不是沒有市場(chǎng)，而是市場(chǎng)需求很大， 而保安服務(wù)公司在市場(chǎng)上占的份額卻很多。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，我們認(rèn)為主要是保安服務(wù)公司的體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有所脫節(jié)，尤其是大多數(shù)保安服務(wù)公司是以縣（市、區(qū)）為單位建立的，受諸多條件的限制，公司的規(guī)模難以擴(kuò)大，吏難以做強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就弱。而要改變這種狀況，就必須改革體制機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
    其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)入世后面臨挑戰(zhàn)的需要。
    今年底，我國(guó)將對(duì)外全面開放服務(wù)市場(chǎng)，保安服務(wù)業(yè)也在其中。境外的保安企業(yè)會(huì)憑借雄厚的實(shí)力搶占我們的市場(chǎng)，也會(huì)憑借優(yōu)越的待遇挖走我們的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人才。與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)席戰(zhàn)。怎么應(yīng)戰(zhàn)，我們認(rèn)為還是應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手。在對(duì)外開放之前，國(guó)內(nèi)的保安市場(chǎng)也會(huì)全面放開，保安企業(yè)由公安機(jī)關(guān)獨(dú)家創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)的局面將被打破，社會(huì)力量也可以辦保安企業(yè)。在這種情況下，現(xiàn)有的保安服務(wù)公司要在挑戰(zhàn)中取勝，也只有從建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手。
    第二，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是保安企業(yè)自身發(fā)展的需要。
    保安服務(wù)政策將調(diào)整，推進(jìn)現(xiàn)有保安企業(yè)改組改造，鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)，培育統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的保安市場(chǎng)。要適應(yīng)這個(gè)形勢(shì)，現(xiàn)有保安服務(wù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度在所必然。改組改造的必要性，還體現(xiàn)在當(dāng)前小少保安服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想。據(jù)廣東省有關(guān)部門披露，全省100家保安服務(wù)公司中，經(jīng)營(yíng)狀況好的、一般的、差的（養(yǎng)活自己都困難）各占1/3。經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè)，盡管有這樣那樣的原因，但體制、機(jī)制問題是根本原因。就是經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)，也有體制、機(jī)制等問題存在。綜合起來看，保安企業(yè)在體制、 機(jī)制上不同程度地存在著以下問題產(chǎn)權(quán)不夠清晰、機(jī)制不夠靈活、管理不夠科學(xué)、業(yè)務(wù)種類單一、技術(shù)含量較低、人員素質(zhì)不高等。這些問題如不通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度去解決是不行的。
    三、保安服務(wù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要面對(duì)的問題。
    保安服務(wù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是大勢(shì)所趨，不可阻擋。但真正實(shí)行起來，定會(huì)碰到不少問題。這些問題集中反映在以下方面：
    首先是思想認(rèn)識(shí)問題。要不要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有關(guān)人員的看法是不統(tǒng)一的。如前所述，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)提出十多年了，許多行業(yè)都有了行動(dòng)，但保安行業(yè)動(dòng)作較慢，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)不到位。如上級(jí)主管部門有的領(lǐng)導(dǎo)淡到這個(gè)問題時(shí)出言謹(jǐn)慎，實(shí)際上是并未提上議事日程和做出規(guī)劃有的保安服務(wù)公司老總忌諱這個(gè)問題，怕被別人說是為白己牟利，吏擔(dān)心白己因?yàn)楦母锒笆弧薄ⅰ笆?quán)”保安從業(yè)人員中有的別是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度持無所謂的態(tài)度，有的則認(rèn)為自己說的話不起什么作用而選擇沉默。
    其次是利益處置問題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)重大改革，涉及到多方面的利益。比如，以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為主體的一系列財(cái)產(chǎn)權(quán)利的處理，就會(huì)碰到如何合理分割問題，因?yàn)樵S多保安服務(wù)公司投資主體不明，做到產(chǎn)權(quán)清晰可能會(huì)有困難，而產(chǎn)權(quán)卻是個(gè)非常重要的問題，是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中首先要解決的。又如有的公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不是把保安服務(wù)過是當(dāng)成一支治安輔助力量去看待和建設(shè)，而是把它當(dāng)成創(chuàng)收部的搖錢樹”。
    第二是隊(duì)伍建設(shè)問題。不少保安服務(wù)公司尤其是以人防服務(wù)為主的保安服務(wù)公司，近年來招收保安員非常困難，隊(duì)伍有時(shí)處于缺編狀態(tài)，加之對(duì)保安人員索取多、給予少，導(dǎo)致保安人員待遇低、保障差、流失率高，尤其難以吸納和留住高素質(zhì)人才。隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不小高，何淡企業(yè)形象和戰(zhàn)斗力，何淡擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，何談把企業(yè)做大做強(qiáng)。這個(gè)問題，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中肯定會(huì)遇到，真正解決起來也會(huì)有難度。
    二、保安企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑。
    保安企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問題，觶決的根本途徑在于改革。具體說來，有以下幾點(diǎn)：
    首先，要著眼大局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是保安企業(yè)適應(yīng)改革開放的新形勢(shì)，激活企業(yè)的生機(jī)和活力，把企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。只有充分認(rèn)以其重要性和必要性，才能樹立責(zé)任感和緊迫感，下大決心走出這一步，早走早主動(dòng)，遲走就被動(dòng)。有這樣的認(rèn)識(shí)，才能消除思想上的障礙， 這項(xiàng)改革才能順利進(jìn)行。當(dāng)然，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)不僅是保安服務(wù)公司，更關(guān)鍵的是上級(jí)主管部門。上級(jí)主管部門不下決心，保安服務(wù)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度也難以實(shí)現(xiàn)。
    其次，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，按照規(guī)則辦事。現(xiàn)代企業(yè)制度，其內(nèi)涵是豐富的，外延也比較廣，特征是明顯的。對(duì)于保安企業(yè)及其主管部門領(lǐng)導(dǎo)來講，為了搞好這項(xiàng)改革，有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入思考，聯(lián)系實(shí)際查找和分析存在的問題，提出解決的途徑和辦法。其中重要的是按照規(guī)則辦事，如產(chǎn)權(quán)如何清晰、利益如何分配、機(jī)制如何創(chuàng)新、管理如何科學(xué)等問題，都應(yīng)該找出從保安企業(yè)實(shí)際出發(fā)，又符合法律、改革要求的答案。
    第二，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)。保安企業(yè)要把各項(xiàng)工作做好，并且求得更大發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，說到底還是要靠人的因素。為此，必須在提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，培養(yǎng)員工的使命感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)允滿生機(jī)和活力。